中國大舉發(fā)展風(fēng)力和太陽能發(fā)電
當(dāng)一個(gè)行業(yè)如此依賴政府補(bǔ)貼時(shí)，它最不需要的就是一劑市場力量的強(qiáng)心針。這個(gè)行業(yè)就是可再生能源業(yè)，市場力量就是中國。
風(fēng)能和太陽能的悖論是，它們價(jià)格過高，無法和天然氣等傳統(tǒng)燃料開展正常競爭，而競爭所導(dǎo)致的設(shè)備降價(jià)對這些設(shè)備的生產(chǎn)商來說可能是致命的。上周，美國太陽能電池板制造商Evergreen Solar申請破產(chǎn)。盡管該公司把工廠從政府提供補(bǔ)貼的美國馬薩諸塞州遷到了中國，但它仍在競爭中落敗。
中國對于可再生能源的未來起著重要作用。這個(gè)國家已經(jīng)是世界上最大的新裝風(fēng)力發(fā)電機(jī)市場。
而在太陽能領(lǐng)域，據(jù)巴克萊資本（Barclays Capital）說，中國在全球需求方面所占的份額將從今年的7%提高到2015年的13%。
此外，如果可再生能源技術(shù)想不依靠政府補(bǔ)貼而獨(dú)立生存，那么中國相關(guān)企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能導(dǎo)致的產(chǎn)品降價(jià)將是必需的。
中國對可再生能源的需求得到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府支持措施的支撐，當(dāng)缺乏資金的歐洲國家政府削減對可再生能源的補(bǔ)貼之際，中國在這方面的補(bǔ)貼資金卻是唾手可得。但北京對幫助西方供應(yīng)商并不感興趣。以風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域?yàn)槔?，外國的設(shè)備制造商在中國市場的占有率已經(jīng)從2004年的80%驟降至目前的不足15%。
在占領(lǐng)了國內(nèi)市場之后，中國的風(fēng)電設(shè)備制造商并不滿足于只留在國內(nèi)。BTM咨詢公司（BTM Consult）評(píng)出的去年全球10大風(fēng)力發(fā)電機(jī)供應(yīng)商中，有四家是中國企業(yè)，高于2008年時(shí)的兩家。中國風(fēng)電設(shè)備出貨量第二高的新疆金風(fēng)科技股份有限公司（Xinjiang Goldwind Science & Technology）最近從美國贏得了訂單，它希望2015年之前能實(shí)現(xiàn)公司30%的毛利潤來自海外。
中國供應(yīng)商是強(qiáng)有力的競爭者。據(jù)美國投行Sanford C. Bernstein計(jì)算，中國出口到美國和歐洲的風(fēng)電設(shè)備，其價(jià)格平均比美歐當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品便宜20%，明年將會(huì)便宜30%。
如果說中國的太陽能設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)和西方同行有什么分別的話，那就是后者面臨著甚至更大的挑戰(zhàn)，太陽能設(shè)備制造業(yè)群雄爭霸的局面使這種挑戰(zhàn)變得更為嚴(yán)峻。激烈的業(yè)內(nèi)競爭已經(jīng)使太陽能電池組件的價(jià)格在2006至2010年期間下降了50%以上。
中國的產(chǎn)能擴(kuò)張將加速這一趨勢。舉例來說，據(jù)瑞信（Credit Suisse）預(yù)計(jì)，中國保利協(xié)鑫能源控股有限公司（GCL-Poly Energy）的太陽能電池板生產(chǎn)能力有可能達(dá)到全球市場2012年總需求的三分之二。更何況，屆時(shí)該公司所產(chǎn)太陽能電池板包括一切費(fèi)用的成本可能比目前業(yè)內(nèi)成本最低的美國公司First Solar還要低。
太陽能發(fā)電需要降低成本：Bernstein估計(jì)，用太陽能發(fā)電每千度的成本是142美元，為美國目前批發(fā)電價(jià)的好幾倍，而且這還是把稅收優(yōu)惠算進(jìn)去后的結(jié)果。但成本的降低就意味著設(shè)備價(jià)格的下降。因此，據(jù)德國商業(yè)銀行（Commerzbank）預(yù)計(jì)，雖然2012年新安裝的太陽能發(fā)電裝置在數(shù)量上預(yù)計(jì)會(huì)比2010年多25%，但那一年的太陽能發(fā)電設(shè)備銷售收入?yún)s會(huì)比2010年低23%。
提升技術(shù)水平是抵抗這種價(jià)格競爭壓力的途徑之一。券商William Blair & Co.的分析師海曼（Nick Heymann）看好西門子公司（Siemens）。這家德國的工業(yè)集團(tuán)正在不斷增長的海外風(fēng)電市場上攫取大量份額，那些市場的競爭程度要低一些。西門子還能將輸電網(wǎng)與其風(fēng)力發(fā)電機(jī)捆綁在一起銷售，中國的風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)商通常不提供輸電網(wǎng)這一重要設(shè)備。
西方企業(yè)要想靠提升技術(shù)水平這條路在競爭中脫潁而出，他們必須付出艱苦努力。中國的可再生能源設(shè)備企業(yè)正在走其他行業(yè)中國企業(yè)的老路：先是占領(lǐng)國內(nèi)市場，然后再在慷慨的國內(nèi)貸款支持下向海外市場大舉擴(kuò)張。對于目前仍需依賴政府補(bǔ)貼并且急需把成本降下來的可再生能源設(shè)備業(yè)來說，對中國這種做法幾乎沒資格抱怨太多。不過，如果這些最具政治色彩的可再生能源技術(shù)變?yōu)橐l(fā)保護(hù)主義的導(dǎo)火索，也別感到意外。
來源：道瓊斯
http://cn.wsj.com/gb/20110822/hrd164034.asp
